第12章 那些“难搞”的有本事员工，简直要把管理者逼疯(3/4)
总之，想要让那些有本事的人真心实意地追随并效力于自己，而非仅仅迫于无奈接受管束，管理者就必须不断提升自身素质，运用智慧和策略去引导和激励团队成员，创造出一个有利于人才成长和发挥才能的优越环境。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续稳定的发展壮大。（二）别教育，要促动
那些真正有本事的人啊，无一不是知识储备极其丰富的行家。对于这样的人才，如果身为管理者，心里还盘算着要给他们传授所谓的经验和知识，想要给他们“上课”，那结局必然是尴尬无比，甚至可能会遭到无情地“秒杀”。毕竟，这些人的学识和见识可都远非一般人所能及呢！
就如同古希腊哲学家苏格拉底所说：我们应当去点燃人们内心深处潜藏的那团火焰。具体到管理这群有能力的人时，便意味着需要采取一种独特的方式——通过巧妙的提问以及深入的讨论来引导他们自主思考，并激发其创新的潜能。如此一来，他们便能充分发挥自身的优势，不断探索新的领域和方法。
此外，作为管理者，还要懂得为这些精英们设定具有一定挑战性的高远目标。当然啦，光有目标还远远不够，必须同时配备充足的资源支持。只有这样，当他们面对困难与挫折时，才能够愈战愈勇，持续突破自我。相反，如果只是一味地对他们进行传统意义上的说教式“教育”，极有可能会消磨掉他们原本昂扬的斗志，使其变得消极怠工，这无疑将是团队发展的巨大损失。
（三）别责骂，要激活
在充满科技感与创新力的未来世界里，工厂之间的竞争可谓异常激烈，犹如没有硝烟的战场一般残酷。那些真正有本事、有才华的人，尽管能力出众，但在如此高强度的压力和快节奏的工作环境下，也难免会出现一些失误或错误。
然而，如果作为管理者，只是一味地动辄责骂员工，那绝对是行不通的做法。这种简单粗暴的管理方式只会打击员工的积极性和自信心，甚至可能导致人才的流失。相反，我们应该向伟大的人际关系学大师戴尔·卡耐基学习。
戴尔·卡耐基深知鼓励与赞美对于激发一个人的潜力有着无比重要的作用。所以，作为管理者，要学会多多给予员工们真诚的“点赞”。哪怕只是微不足道的一点进步，也要毫不吝啬地夸赞他们，将他们夸得心花怒放，从而让他们感受到自己的努力得到了认可和重视。
当然，仅仅靠表扬是远远不够的。更关键的是，还要通过提出具有建设性的意见和建议，帮助员工们明确自身存在的问题以及改进的方向。这样一来，他们就能更好地发挥主观能动性，主动去寻找解决问题的方法，不断提升自我，实现个人价值的最大化。
总之，只有让员工们在积极向上的氛围中成长，而非在无休止的批评声中变得灰心丧气，才能打造出一支高效、团结且富有创造力的团队，进而在未来工厂激烈的竞争中立于不败之地。
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（四）别控制，要放权
那些真正有本事、能力出众之人，往往内心都怀揣着一个远大而宏伟的目标，他们渴望能够轰轰烈烈地大干一场，展现自身才华与抱负。然而，如果作为管理者，仍然秉持着那种妄图掌控一切、一手遮天的陈旧观念，那么必然会引发员工们强烈不满和抵触情绪，最终导致局面失控甚至闹得天翻地覆。
所以说，聪明且明智的管理者应当懂得给予这些有才能的员工充分的信任，并敢于大胆地放权于他们。只有如此，